<blockquote id="mok2j"></blockquote>

    <big id="mok2j"><table id="mok2j"></table></big>
  1. 温馨提示
    确定要将该版块隐藏吗你可以在栏?#21487;?#32622;中将其恢复
    温馨提示
    添加关注成功
    你可以去个人中心查看你关注的人与关注你的人
     
    温馨提示
    确定要移除此人吗移除后此人将不在你的列表中显示也不能接收你的动态
     
    温馨提示
    是否要取消关注
     

    请输入登录信息  

    博主公告
        韩世友中国改革开放30年策划?#24403;?#24535;性人物第三届中国?#25918;?#24314;设功勋人物第四届中国十大卓越策划专家中国城市研究院客座教授中国策划专家委员会全国专家委?#20445;?#20013;华杰出女性协会高级?#23435;剩?#32654;国Gerson Lehrman Group格理集团大型不动产投?#26159;?#32422;?#23435;剩?#27993;江省企业文化促进会秘书长诸暨市第七批专?#23548;?#26415;拔尖人才和学术技术带头人独家操盘政治地产三驾马车---中国鞋都申科数码和蓝色沸点?#21364;?#22411;政治地产项目国家?#25918;?#29983;产力和国家文化大观园示范基地及体系化治癌创始人高级经济师家居上海
        主要作品及理论创新有
        一在地产领域中国城市经营学国家文化大观园中国新大陆智库中国政治地产中国鞋?#21152;?#22478;市经营中国逆?#38381;?#21457;展战略从政治高度看地产策划国家土地铸就国家竞争力从制造中国到假日中国土地化政府人类第六需求?#20301;?#38656;求20世纪赚金钱 21世纪赚时间工作居住休闲学习WLES四维动静分区新生活模式人生事业欲望产品CDLP四维地产营销新体系从线性采购到现代中央集群式采购中国沿海口岸中国经济的边防线总部消费经济圈民族文化绿色生态异域风情特色地理四维一体新休?#24515;?#24335;?#36820;取?br />    二在?#25918;品?#39280;领域科学?#25918;?#21457;展观国家?#25918;?#29983;产力中国?#25918;?#36816;营商一级?#25918;品?#31243;式国际?#25918;?#30340;本质--民族文化的国际化?#25918;品?#35013;营销的本质--男装卖思想 女装卖时尚人类文化的四大核心载体--住宅服装饮食文字?#24230;?#20309;打造有生命力的运动?#25918;ơE?#20013;国情侣装卖的就是--真爱的样子中国儿童成长新思维---快乐才能成大器中国?#25918;?#22899;装新思维---超炫扮靓多彩人生 动感演绎四维生活户外休闲居家生活爱情交友商务工作--四维生活新?#25151;?#21457;模式新品上货终端陈列新品促销导?#21495;?#35757;--四维终端营销新模式
        三在生物医药领域国家杠杆主义国家第四产业经济增长极健康中国核心区财富中国第四季三维聚焦大健康创新治疗免疫细胞体系药物治疗---技术治疗---生态治疗---人文治疗精准治疗---整体治疗---体系治疗?#36820;取?
        联系办法15202181850上海15058190910(杭州电子?#22987;[email protected]com qq596352107
    我的文档
    日历
    正文
    做好下属才能当好上司 (2019/3/9 15:42:53) [发送到微博]
     做好属下才能做好上司

    做臣子的有两种一种是明知圣上不对却采取少说为佳结果是个人深得皇上喜爱可是国家却遭?#25628;ݏ?#27492;所谓的奸佞之臣另一种是仗义直言陈述利弊以国之前途为大而较少顾忌圣上颜面结果是利了国家却得罪皇上此所谓的忠臣由于世间庸主甚多?#35782;?#24544;臣多无下场毛邓雄才大略尚且逃不过如此桎梏况常人乎

      市场上除了做金融和传销的?#26041;?#31946;生意以外凡是有真实产品的皆属于人财物供产销六大企业要素的制造业体系范畴科龙做到一个亿用了7年格力和美的做到3个亿业务用了十年?#22253;?#37329;做到3个亿用了近5年且年度广告投入占到了年销量的80%以上太子龙做到3.6亿用了13年还是靠每年占销售额25%的广告宣传投入此所谓销售界的一三五八规律简单地讲就是1千万3千万5千万8千万1个亿3个亿5个亿8个亿都是铁门槛都需要相当的时间和巨大的财力付出目标才有可能实现

      2018年我们的加盟费大约500多万?#23548;?#29992;肥勉强算销售?#23548;?#21543;也就200多万元可您一下子就把2019的销售目标定位2个亿把个傻乎乎的许开听得晕晕乎乎的却无言以对因为他觉得你计算的数字是对的但却不知道该如何说这做不到因为他虽然也不年轻?#35828;?#20182;阅历?#24120;?#23618;面低?#35782;?#22914;梗在喉不能言语

      所谓目标是指经过十分努力才能达到的叫目标也就是说如果十分努力还达不到目标的那就是在?#22797;?#36291;进毛病比如原地跳高一般人也就35一40公分十分努力的也难到50公分如果?#30431;?#36339;两米高条件只有一个那就是追加用助跳器帮其实现这就如同?#22253;?#37329;一样几乎是把年度销售收入全用在了广告宣传上以此来推动销量

       也就是说昌圩要想从2018年200多万的情怀性销售还不是真正意义上的市场营销销售一下子跳跃到两个亿先不说咱们目前身无分文无法招兵买马即使是我们像外企有巨大的资金支持把所有必须的推广人?#20445;?#24191;告宣传社会资源都准备就绪也很难做到为什么呢因为市场要有一个接受过程正如再高级的营养品也一口吃不了个胖子的道理一样况且我们现在的条件如?#25991;?#27604;?#20197;?#28165;楚不过了

      我制定的2019年两万吨大约6000万元流水是这?#27492;?#19979;来的一个中心加上5大样板市场平均下来为1万8千吨其它零星与空白区域市场约2000吨共计2万吨也就是说一个中心江西做5000吨5个样板做到13000吨就这已经相当于原地立定跳高到至少在70公分是常人原地跳的两倍

       所以老韩一再说阅历代表能力?#20445;?#19968;个带兵主帅如果没有十年甚至二十年以上的市场摸爬滚打他只能是靠想当然地说话凭数字推演说事靠权力命令其结果就是赵括马謖让世间空悲切的反面教?#27169;?#25152;以国家领导凡是出大事的都是没有省市县三级行政阅历导致的MZX没有所以提出大跃进HW没有所以有后遗症的四万亿?#20445;?#32780;其他领导都是当过地方行政长官的尽管政治上差点但在经济发展上基本未出过大的问题

      我们可以把目标翻番但是制定政策必须?#30424;?#23454;地也就是大处着眼 小处着手千万别好高骛远?#25353;?#27714;多否则结果会残酷地教训我们2018年管理上教训了我们2019不能在业务推进上再被教训一次因为我们真的太瘦弱?#21496;?#19981;起教训

      本来我不想以此方式说给哥哥但是从负责任的企业经理人的职业道德出发我觉得必须说因为我若不说的话关总即使知道也不会?#30340;?#32780;老杨不懂得业务所以也不会?#30340;?#21542;则2018年他这个总经理也不会当的如此失败

       大哥小弟若有不对的敬请?#38470;?#25105;对你比对太子龙?#20064;?#23562;敬至少几十倍况且?#19968;?#24180;年?#30431;?#20016;厚的奖金这是开玩笑的我相信您的度量超过他所以才跟着你走

    二企业是做大的不是说大的

    这样考虑可以但不是一下子上套子否则企业就噎死了明白吗它是要分阶段分歩骤逐步上套才会有成效的企业和人一样一口吃不了个胖和尚应该是下达年度计划一一更迭现有渠道淘汰不适员工补充急需人才一一加强计划考核一一完善管理漏洞一一提升运营效率一一循?#38750;?#21270;管理你需要对我发给你的方案提出?#20849;?#21644;完善2019若?#39068;?#20010;方案运行60%所有目标就成功了关键在于执行执行还是执行而非其他的事情

    十个人想都不抵一个人在干东北人穷就是因为说的人多没人干昌圩业务发展不够也是这个原因集团说的人多渠道看的人多就是拓展?#22270;?#30563;计划执行的人少打个?#30830;剑?#20986;差管理制度再完美都不抵一支管事的?#26159;?#23383;你信不习总在党建上出台的文件比前四任领导总合还多可顶用的还是五位一体和四个全面战略?#23395;?#22240;为制度出台需要半年最多一年消化需要三年执行需五年方见成效这就是为什么没有地方仼职?#19990;?#30340;不可担任国家大用的原因因为他知道从出台到见成效这个?#24503;式?#22863;很关键

    所以正月上班先敲定我的方案是否可行接下来开会培训宣贯再下来?#20960;?#21508;市场监督指导?#23548;?#19968;个市场一个市场的整顿检查指导提高责任到人内部要对去年12月的工作计划进行检查也就是说要考虑对没有按时完成作业布置的人可咋办尤其前两人杀不得关不得怎?#31383;e?#22240;为没替手另外公司得尽快找一笔工资否则原有人员如?#35859;牌?#26469;?#38470;?#20154;员如何对待公司这些事如果解决不了而去思考其他的问题会让下面怎么看公司其次是产业链金融什么时候直接可以办贷而不是浮在空中否则又会像去年一样都六月了还在更?#24405;?#21010;那就是今天在重复昨天的故事

    这就是咱们两考虑问题不同的地方因为我深知出台十个规定不抵一个执行到位所以有人说中国三十年赶上了西方百年发展这是没脑子人说的话因为人家的发展是软硬内外整体一齐提升咱们的发展是空着脑袋丰着口袋所以西方不明白为什么中国有那么多的暴发户和短命的企业


    三做好眼前的就是最好的

    目前各项制度出台是第二位的第一位是让所有人因为看到希望而紧?#29260;?#26469;要开始做事这是目的其它的都是手段那么工作方案审定年月度运行计划成效监管考核才是我们要思考的特大事项其它的缓歩跟上这个我都有?#25165;?#30340;你交给我的事你?#22836;?#24515;地先去看看一看哪里有什么问题后再给我提醒及时完善因为我们两思考工作的重心与歩骤肯定是不一样的这个没有三两年的?#23548;?#30952;合是达不到心心相印的灵通效果但这些并不是最重要的重要的还是计划执行效果这些整顺了才能考虑到工作效?#30465;?/span>

       所以上班后你得考虑有一场作秀式的王振益大哥授权我来执掌中源振邦公司的仼命书与管理交接仪式这个仪式必须要立威到位这样渠道和员工才能感受到公司这次用老韩就像习用WQS一样是真的要开刀杀人要问责做亊了年?#25300;?#20043;所以要虚张声势就是观察公司内外的?#20174;?#29616;在市场基本接受了但公司的牛鬼蛇神还在牛逼所以?#21364;?#32769;鬼们三百杀威棍否则不足以震慑这些梗阻垃圾

       放心吧2019肯定会好起来的就看执行力到位与否和成效増幅问题了第一个就会管住公司无效差旅和工?#19990;?#36153;第二个就是有计划有监管和落实这比什么虚枉的管理都顶用把产业链金融落实后就要着手去卖一?#20351;?#20221;换钱度命这样就会从公司内部开始给人以新?#38382;ƣ?#26032;起点新模式新管理新希望有希望就有新劲头否则公司内外的感觉还是只说不做喊?#21543;?#20877;大也没用这叫软?#24067;?#26045;启动新前程如果我们只是?#24247;?#24178;大家再坚持两个月还没饭吃就不会有人去干活了因为兵马动?#35206;?#19981;行阵脚不战?#26376;摇?/span>

      这个时候股权置换的合作?#25945;?#20214;即使再?#37327;?#20063;要硬着头皮当一回娼毕竟生存是第一位的民还以食为天再加上必要的生产资金筹措加在一起新年融资也是个大事这也是我为什么去年?#30340;?#25214;钱我干事相互配合才能成事的原因

    四世界是平的也是公正的

    2018其实很公正它检测出了我们所有高管的能耐拿王董的话叫做?#30333;?#20197;为是害人害己总之问题无怪乎这几个方面公司的产品作?#23548;?#26415;是否过硬企?#30340;?#37096;管理是否专业实效市场服务是否精准到位市场拓展是否行之实效?#24247;?#26159;一年下来我们在事实上发现

    1产品质量毁人不倦

    产品质量首当其冲地惹了一屁股?#28023;?#25226;我们自认为是全国前几的专业地位专家名誉彻底扔进了垃圾桶

    2市场拼搏?#25237;?#26080;功

     1内地市场运行78个拓展大员大半年的市场奔波不是与政府农口上接见洽谈就是与合作社签约了一大堆?#29616;?#21512;同总之是全年没有回款一?#26234;?/span>

    2对投资不过山海关的东四省市场来说哭笑不得

    3原以为公司在三年前就试种成功了哈尔滨的公司也注册了大客户黑合社与省土?#25910;?#20063;对接了?#39135;?#20063;投产了11月14日的赢利模式和产?#25918;?#35757;也完结了拿王董与徐总和我老韩下分公司的电梯?#20445;?#29579;董的原话是黑龙江市场你老韩的使命结束了你可以考虑下一个战场?#20445;?#23588;其是兰西市场已经两次答应打款进肥按常理说这下该是黑龙江区域市场正式进肥了吧可是万万没想到东北就是东?#20445;?#27704;远只是说决不练这下可大大超出了我们所有人最初的认知和判断看来我们再怎么专业营销也是空的因为你不了解区域的人文秉性那么这一切都是白搭

    3农化服务装神弄鬼

      农化服务方面原以为无论是专业学历还是市场经验方面都是历练了市场数十年的高手大咖可是结果呢在区域市场上不是一场培训未开启就是给用户?#24618;富?#23548;致现在还赔偿纠纷缠身

    4内部管理纯属扯淡

      去年在企?#30340;?#37096;管理上更他娘的扯淡人才引进方面从最初的打开禁忌心扉一切要为人才资源让路导致公司在用人上毫不设限结果来了些十之?#21496;?#19981;是社会流氓无?#25285;?#23601;是毫无人格底线的心理变态没有一个人才出具了完整的运营方案和管理体系反而充当起了公司少数政客型高管掣肘平衡政?#23567;?#30340;打手走狗折腾了大半年也?#26790;?#20204;大家看清楚后作鸟兽散

      上述问题老韩虽在这大新年上说这些似有些扫兴但是不是很属?#30340;أ?/span>

       所以2019年公司从战略层面进行?#35828;?#25972;让2018年的以肥业为主多元混营的?#25353;?#38149;炖一分为三即肥业运营购销?#25945;?#24247;养业务三足鼎立互为犄角?#30452;?#30001;首席运营官财务总监总经理三个核心高管精准分工负责以期达到能者上庸者下之实效经营之目的这个调整我老韩从自身二十多年的企管经验出发觉得基本上可行原因是无论年度的经营条件资金筹措人才储备市场培育是否成熟但至少可以明确核心高管们的领导水平和直接责任

      但是这里有一个关键问题就是目前公司的高管们?#29616;?#19981;称职怎?#31383;e?#27604;如不会建职能化的管理体系不会写部门运营制度不会出工作方面的策划方案不会在?#32422;?#36127;责的领域统筹兼顾运筹帷幄这该怎?#31383;?#21602;我的观点是你有本事我们签约后明确权利后合作干你沒本事我们还得签约分淸功过后你必须学会听?#23736;?#19988;要干活两项都不愿意干的请您离开去其他地方干

    五产品质量问题背后是少数人的利益

      去年你在内部会议上要求的他们几个人要把各自负责的产品质量规范起草出来我也在企?#30340;?#37096;高管群里要求他们限期完成作业可是这?#32423;?#26376;了也没个影子那么这?#20301;?#35758;上是不是得给公司有个说法公司的纪律不执行就等于没纪律所以我说订制?#32676;?#23481;易但执行起?#20174;?#36828;是最难的

       那么我们要不要给这三位一点颜色呢因为按纪律规定延发工资扣奖金显然是执行不了的因为公司的产品质量问题就出在他们三人身上给用户?#24618;富?#20063;是他们这几个鸟人不从根本上动一动是难解决质量问题的所以我们要从储备人才入手反正我是对今年充满信心就是?#39068;?#20960;个鸟人和市场上几个牛鬼蛇神整顺了其它的就一顺百顺了剩下的才能是怎么干活了?#38386;W有?#29702;上还抱有?#30007;b?#35748;为你一定会罩着他所以轻易不会认其实人的卯王太忠也是仗着?#32422;?#26159;股东身份特别是他说的公司永远都是?#21672;?#22823;雨点小凡事咋呼一阵最后还是涛声依旧这就是问题的症结所在

       所以我们从拉和打双面入手拉呢就是争取筹到钱能按时发放工资这样就有掣肘他们软肋的地方一是?#30431;?#20204;看到今年大有希望二是有所禁忌不?#20197;?#32902;无忌惮否则他们会?#20048;?#19981;怕开水烫觉得公司?#30431;?#20204;没辄其实国家在面对根本问题上也是通过发展吃?#26775;?#26469;解决的其?#30340;?#22238;我信息时?#20197;?#23601;醒了?#24247;?#26159;?#20197;?#24819;一个问题为什么在公司高管里面总是咱们两醒的最早而不是别人真的是因为我们的身体不好失眠吗我大年初二就把准备明天返上海的信息发给他了?#30431;?#24110;我买明天的票他到现在也不吭一声哎也不知他这个人心里是怎么想的?#35757;?#21040;时候了去说他?#30343;?#21040;我发给他的短信吗

      我父亲去世快20年了我家弟兄四个他们都早已成家立业多年了可是我这个大家庭里几十囗人过日子大小事情还都靠我这个当大哥的给他们该拿注意的拿注意该想办法的想办法谁的家里大过年的能少事呀?#24247;?#26159;面对我们的事业这些事情?#21152;?#24403;向后?#23435;?#25165;行当家和管企业一样不能纵揽全局不能统筹兼顾势必顾此失彼因小失大我们的干部专?#31561;?#22833;也就罢了但是这个关键问题上总是领悟不到思虑不周这才是令人忧虑的地方还是你的话对对待渠?#34013;?#35328;是钱在哪心就在哪而对待干部我的观点是心在哪事业就在?#27169;?#25105;们的干部为什么格?#20013;?#22240;为他们多数是把家庭当成事业在看而不是把事业当家庭看了

    如果老虎把武松吃了

      昨天我就武松打虎一事问在我们地方上当长官的晚辈说武松途经?#25226;?#20872;至酒家沽饮十?#36865;?#37257;后欲行?#19979;E?#37202;家告以冈上有虎伤人劝其勿行武松不信在冈上果遇一条吊睛白额大虫武松奋起平生之力以双拳将虎打死为当地?#20064;?#22995;除去一大害后被世人传为佳话他说这个故事?#25937;?#30342;知有何说道我说如果当时?#25226;?#23703;上的老虎把武松给吃了那么这又?#20174;?#20986;一个什么问题呢他顿时就傻眼了说这这这

      这首?#21364;?#27491;面说明武松就不是今天大家眼中的艺高?#35828;?#22823;了而是因为武松盲目自负才送了性命这叫活该为什么武松会送命呢因为他和前面失去性命的众好?#22909;?#19968;个样一一掂量不淸?#32422;杭?#26020;几两

       其次是他这个人是不见棺材不落泪的固执汉也就是说世上很多人是因为固执自负才听不进他人劝言的非要等到事情不好的结果发生了才不得不承认?#32422;?#38169;这是智商不高的体现为什么要说这样的人智商不高呢因为这类人他不会逆向思维和多角度看问题

      比如关羽之所以会大意失荆州就是因为第一他掂量不清?#32422;杭?#26020;几量以为东吴鼠辈量他们也不敢冒犯我关二爷的虎威第二也是因为关羽欠缺逆向思维和多角度看问题的能力他就没想过万一

       所以做一二把手的人如果不具备这种水平是不胜任的诸葛亮因为知?#34013;?#29239;虚荣自?#28023;?#25152;以能安抚他不回荚萌关与马超比武确保?#21496;?#24030;有主将镇守而刘备明知道关张一个傲?#37038;看?#22827;一个怠慢下属这迟早是要惹祸的但是诸葛亮刘?#26438;?#20204;主?#25237;?#20154;却一致同意让关二爷守荆州这本身就是一个天大的错误这个错误就在于明知?#34013;?#29239;的问题所在还要?#25165;?#20182;担此重任并?#20197;?#35774;置参军上配了一个文弱书生马良起不到?#25991;?#29301;制作用?#39318;?#19981;可恕

       毛泽东的?#25353;?#23601;在于用罗荣桓一可以给?#30452;?#24403;军事?#25991;保?#20108;可以政治上给?#30452;?#24403;主心骨所以中共成功就是一首漂亮的用人事诗这篇文章很对我们的路以地盘募?#35206;|?#20197;?#35206;?#20859;兵马以兵马募良将以良将克天下我们前期的失误和刘备一模一样就是欠缺像史玉柱?#22253;?#37329;的冮阴根据地他正是凭借这个地盘募?#35206;|?#20197;?#35206;?#20859;兵马以兵马募良将以良将克天下2019就是要打地盘募?#35206;|?#20063;就是我一再说的?#26085;业?#39277;吃才会有兵将若程咬金无瓦岗?#35859;?#26080;梁山毛无井岗?#23435;?#28145;圳江无上海?#25300;?#27993;江絶对一事无成

    七理想的伙伴是遇到的不是?#19994;?#30340;

       我?#24065;?#35782;里始终感觉到咱们的发展肯定是有问题的并且强?#19994;?#24847;识到是没饭吃但似乎?#24535;?#24471;不怎么精准但是今天这篇文章一下子把我的困惑?#36924;?#20102;表面上没饭吃其实是没有地盘种?#35206;|?#25152;以何来兵马良将克天下呢

      所以我们前期总是犯了一个逻辑性的创业错误因为我们总是在渴望有一大批君子一定会饿着肚子和我们一起创业然后上市成功这种想法现在才知道是多么地天真了所以现在我们得改过来那就是?#21364;?#19979;一块小地盘好有饭吃而前来吃饭的人多了自然才会有兵马将帅

      我们都是读书人却糊涂地犯上了常识性的逻辑错误难?#20013;?#25165;造反三年不成看来领悟才是真契机啊[偷笑][偷笑][偷笑]

      公司第一阶段如果说创业要有成绩的话说什么也只有产品?#19981;?#19982;今天的感悟这个小小功劳真的也只能记在你一个人的头上因为无论是从发展根据地的拓展还是良将人才的募积真的都乏善可陈所以第一阶段几乎没有太多值得我们?#26223;院?#30340;地方

      所以我建议你以后要少?#24425;创?#19994;元老多?#37327;?#20043;类的话因为这一阶段本身并无多少真实的成绩若你再讲得多了反而会助长公司里一些鬼人的虚无资格这样一不便管理旧人二不利于新人进入这是我个人的看法

      哈哈哈大哥你?#22836;?#24515;好了我老韩不是一个真粗放型的人管理企业二十年了还没有惹过一个乱子很多时候你看到的其实是我故意而为之的目的是想试?#20389;?#20123;人的?#20174;?#22240;为我有我管理企业的套路和策略去年去东北就有人背后大?#29260;?#40723;地说按我老韩的脾气去东北工作早晚会被揍得鼻青?#25345;ף?#21621;?#29301;?#32467;果呢公司里能读懂我的目前也只有你一个人这也是我为什么如此狂放的原因之所在

       这个我懂?#20197;?#24819;如何把事干成才是正理其它的至少现在并不需要去考虑太多公司就是因为想做人的太多而想做事的太少华为为什么发展一直快那就是管住企业发展方向与人格底线即可胡雪岩的话就是世上会做人的一般是不怎么会做事的

      李云龙若成赵刚独立团就完了赵刚若成李云龙部队就成草莽了所以中共高在用人文武之道一张一弛有团长迟早会遇到合脾气的政委李云龙遇到了所以?#35835;两?#28779;了中共有雄才大略的毛就会有事无巨细的周匹配上天让你成事必定会为你配力这样才能做成大事我不能?#32422;?#35828;是谁要让以后的事业成果来回答我是李云龙还是赵刚

       说到睡觉少我也是一样啊否则我咋会说为什么那么多人只有你我无数次在凌晨三四点就醒了?#35757;?#25105;们真的是失眠得睡不着吗不是的是在想我们的事业究竞该咋办

       我们并不神有超人的能量而是比一般人睡觉少吃苦多延安时为什么整晚不睡觉的只有毛一人睡半个觉的有周和任弼?#20445;?#22240;此任的去世毛无限悲痛所以看一个人是否能做大事先看其睡觉多少就够了司马懿也是通过询问蜀国小卒口中的孔明睡觉和吃?#26775;?#24471;知孔明活不久矣所以千古良相诸葛亮

      如果孔明倒头就睡饿?#21496;?#39135;饱暖终日他会有过人的才气他能扶佐皇叔开劈三足鼎立新?#32622;?#25104;就蜀?#21644;?#26397;恐怕不能够吧所以谋大事得舍命舍命对掌舵人来说就是呕心沥血地思虑和拼尽全力地干活

       所以咱们公司里能悟出此成功之道恐怕除了你也只有我一个人了吧否则谁来与哥哥交心?#38142;司?#22320;谁与哥哥夜半共鸣至天明

      公司工作群应该是高管层汇报工作的禸部机制群像张婉?#32426;?#20029;霞等市场客户参与进来是否妥当如果是?#38470;?#20837;的高管的话今年是否应该走程序即人资初评核心管理层多维把关最后提交你来定?#24119;?#36825;样一可避免像去年一样用人失察之过二来提升企业管理效能

       今年公司进人模式宜以市场精英派学?#21495;?#21644;政府职能派为主导慎用社会流派前者至少有做人厎线后者去年的教训够深刻的了所以我的观点宁缺毋?#27169;?#33267;少不用花力气去?#30103;?#32929;

       你以这样的方式对汤志旺和余文辉说让其下计划似乎给人一咱的肥没有人要了似的印象我觉不妥应该说明天集团研究产储运销一体化事宜今年全国各地都有任务指标重点围绕产品质量基地种植和农化服务很抓落实对及时完成指标计划的重?#20445;?#23545;代而不理的一律取缔代理资格

      所以这个时候得要会装装什么呢装得有前途有条件有资格对渠道牛气了你看我作为他们的主管人员我都不搭理他们其实玩的就是暴风雨来临前死一般的寂静目的就是?#30431;?#20204;神经紧?#30103;?#26469;

    八老韩教你自查智力

    我有个前同事为什么要说他的智商不高呢这里有两件事情足以印证他的智商第一件就是他把相同机理的人生经验当成了不同时空下的割裂体而他却不知道社会经验是不分时空的也就是说它不会随时空变换而割裂的比如前?#25913;?#25105;说如果老天非要让某个人的人生拮据?#20445;?#21363;?#39038;?#26377;八个口进钱?#19981;?#35753;你穷到八个进钱口全堵住而水不流洲结果他不相信我老韩的话反而说这是我老韩一个人的人生经验没有社会代表性对别人不适应

      他说他有老丈人丈?#25913;?#20004;口子都挣钱他老婆也挣钱也就是说他家包括他?#32422;?#22312;内有四个口子流水进钱即?#39038;?#22833;业了也不会遇到像我所说的那样拮据和水不流洲如今他在杭州?#31456;?#20102;?#32422;?#30340;房子后经济感受已经不是从前认为地那么轻松自如可以信天游地过了可是即便这样他还是相信他是不会遇上我老韩说的那种情况也就是不会存在八个进钱的口全堵住而水不流洲

       第二件事就是我说人老不老要看乡愁的年龄段也就是说如果人在不知不觉中想起老家的好就证明?#32422;?#24050;经开始乡愁了也就是?#30340;?#30340;心态和精神状态已经开始老了如今他刚到三十二岁?#23621;?#26159;男人的黄金时期就已经像其他人四五十岁年龄段一样回忆起乡愁了这说明他

    第一因为没有远大目标理想而心中?#25307;?#25165;让乡愁趁虚而入

    第二是历经?#21672;?#30475;透了人世间的事领略尽了自然风景早已无所新鲜之感

      可是通过他的简单阅历和?#35013;?#30340;人生足迹一一上完学了找工作做比对发现他显然属于是因为人生?#25307;?#23548;致衰老的心态提?#23736;?#33267;而这两件事都扎实地证明了他不仅是一个没有先知先觉能力是一个非要等到事实来临了才会明白甚至即使到了事?#24471;?#21069;他?#19981;?#28982;不觉或明白了却要故意矢口抵赖所有这些足以证明他的智商和领悟力超级低无丁点悟性这个故事对我们广大?#20540;?#22992;妹们应该有很深刻的启?#24076;?#23588;其是非比寻常的2018年

       至于什么叫做水不流洲呢简单地讲洲顾名司义是有水的地方因为没有水的地方是不适合人生存的后来洲逐渐演变为地域概念比如亚洲美洲?#20998;޵取?#27700;不流洲是拿洲来比喻人一旦失去钱后就好比是洲失去了水一样是要死人的至于有人非要抬扛说非洲缺水何以为洲呢这你就说对了非洲是缺水不是无水无水早就死人了而因为非洲缺水所以?#29420;?#20063;就自圆其说和实至名归了

       敬告90后妹妹们少点享受多积累点财富机会和青春一样不是一直都存在的美国政府雇员尚且发不出工资嫁给豪门的名星车哓和刘涛最后还得靠拍片给老公还帐呢这年头钱难赚还是悠着点吧别?#35328;似?#26469;了当作?#32422;?#30340;本事钱也不是仼?#38382;?#20505;都能赚的我的朋友在上海算是大美女去年中期还有近一个亿的现金和资产年底就向朋友借生活费呢人生真的太可怕了妹妹你是个有品位的女?#35828;?#26356;应该是个经济足够自由的女人这年头谁都靠不住能靠的除了?#32422;?#23601;是?#32422;?#30340;钱

    九大多人的微信是无用的

       绝大部分人拥有微信的目的是为了交流展示?#32422;海?#21487;是还有相当一部分人拥有微信?#30475;?#26159;为了拥有而拥有因为他既不用微信交流与展示?#32422;?#30340;内心世界也不用微信交易购物所以这类人拥有微信就是怕别人说他跟不上时代这种活在别人世界里的人大多因为没有?#32422;?#30340;价值观而变得没有主心?#29301;?#22312;处理问题上不是椰郁粘糊就是举棋不定即使这些人出身良好举止优?#29275;?#20294;也只是?#25509;?#39118;?#29275;?#27969;于?#38382;剑?#19968;旦遇到事情时就像四世三公的袁绍一样一会左一会右因为他的内心世界没有理想目标所以缺乏杀伐决断的勇气与魄力?#35782;?#20154;生一事无成

        看到一些人为体育?#32431;\头?#29378;老韩同志的心里多少有点不是?#28059;丁?#22240;为我作为一个外行来看世界强国的日本美国英囯的体育除了美国的职业蓝球赛事和苏格兰足球在国际上有点曝光度外日本能拿出手的也没有什么相反南美?#22836;?#27954;一些弱国的足球倒是很出名可是这又能说明了什么呢

    所以体育并不能与世界强国划等号在这方面花巨资搞体育多少有点玩物丧志还不如直接投资于文化教育科技因为这三要素直接可以强国老韩是个文化实用主义者而不是一个纯人文虚无主义派有不对的敬请?#38470;?/span>

    看到汽车站排队上车很有启发为什么曾经是国家级?#29420;?#21439;的陕西省山阳县47万人能创造144.4亿元GDP而两边的县经济远不如山阳县的却无人乘车看来人不出去拼博只能是死路一条其实谈起老家的?#27605;?#25105;都脸红像我等长年在外的打工人员根本就没有为老家做?#27605;ף?44亿元GDP最多是二十万人不到的?#27605;ף?#22823;多数人都是为外地做了?#27605;ף?/span>

    十帮助客户不分大小

    朱总早授权书和地力康复牌子好制作但是一本高大上的画册可是需要时间的我做策划二十多年了太知道这其中之难了它比办企?#24403;?#35201;难出太多首先企业的软实力文化制度管理体系与荣誉地位要上规矩其次的?#24425;?#21147;厂房基地资源资金要有规模其三是企业的人才结构和产业发展要大致成型而所有这些支撑性材料都不是初创型企业所具备的条件所以一般性企业的企业画册之所以?#30343;?#20040;份量看过即忘也就在情理之中因为无远景可描无大志可话

       而单靠一些夸张性的文字语言?#20174;?#24615;表述恰似一个阳萎的男人非要装猛男一样只会被人笑话的也就像一些企业管理人员一样短期内把?#32422;好?#32472;的像神一样能量无比似乎他就是财富可是经不起三月两月的?#23548;?#30952;砺很快也就?#26029;?#20102;结果就成了个吹牛皮的笑话

       所以为什么叫做企业而不是吹企?#30340;أ?#32993;志标的爱多集团和吴秉新的三株就是很好的例子我做企业高管多年越到最后越觉得?#30343;?#21147;尤其是企?#31561;?#23454;力迟早会让人笑话的所以我是宣传企业起家的但我特别反?#24515;切?#21861;也没有?#30343;?#19979;一张吹牛逼的嘴的人所以创建一?#38745;?#22313;企业画册还远未到时候毕竟制作成本也是相当高昂的更何况现在大量的基础工作要做现在要抽出时间来专心去做一本高大上的画册时机不成熟

      所以今年你明显感觉到公司是下血的功夫来实实在在的打基地建设是把所有能量都集齐做样板市场因为当今社会已经非常成熟了?#22303;?#20892;民也?#23478;?#30475;到实实在在的效果收益也才会相信你的产品因此公司在本?#20301;?#35758;上要求全国各大区市场?#26085;?#20154;再广?#21644;?#24191;试种拿真实效果说话

      因为只有上半年把大量的试种肥都种下去了那么秋季种植用?#31034;?#27700;到底渠成你不找他他会主动?#19994;?#20320;的因此这个时候我个人认为先去广撒网等基地种?#27531;?#26524;稍有对比时立即拿上实实在在的直接图片和荣誉及授权证书去找政府效果会更好切勿在基地八字不见一撇就靠三几?#33251;?#22823;空的宣传材?#31995;?#22788;忽悠到头来耽误了宝贵的拓展基地时间导致全年计划落空

       所以公司为什么今年要重奖巿场目的就是希望全国市场拿试种肥快速抢占空白区域扩大?#36299;?#38754;这样到下半年时我们的年度目标任务也就有保证了所以当前的重头任务是立即组织各市县代或合伙?#21496;?#24555;把?#26477;就?#23637;种?#19981;?#22320;的用?#22987;?#21010;报上来以利于公司早做生产?#25165;牛?#21542;则错过了这个季节就麻烦了因为春季没种上秋季谁来找我们要肥?#24076;?#32780;没有成型的样板基地做支撑底气去?#36951;?#19994;口上的领导是打无把握的仗因为再小的领导见识都比广大农民要多的多

      去年申杰带着公司一个建制性的团队在?#19981;?#30465;找了大半年的地方领导又是开新闻发布会又是参观田间地头搞测土配肥忙欢了似的可是结果呢一两肥也没卖出去反而靠一些空头许诺给公司惹了一大堆的麻?#24120;?#21040;现在公司还在替他?#30103;?#32929;呢还有的干部工作上没有一套系统性的市场运作方案靠一家一家的口上?#20449;?#32473;予市场什么什?#20174;?#24693;可是到头?#20174;质?#29616;不了反而给公司找了一大堆的麻?#22330;?nbsp;    

       所以我上任以来一直在解决历史遗留问题耽误了大量的宝贵时间因为公司要推出的政策一定是经过深?#38469;?#34385;的一定要以实现战略目标为目的否则就会导致欠市场的人情债也让公司和干部个人声名受损

        

    十一做领导不要轻易就开会

    我?#36234;?#24180;元月份上任以来没有组织员工开过一?#20301;?#20063;没有东跑西转所以才能集中精力把本?#20301;?#35758;上推出的公司2019年度运作方案之系统化激励措施出炉因为一个公司的政策一定是要有全?#20013;?#31995;统性而不是见了张三我给您免费一些产品遇到李四我给你?#21589;?#19968;些条件这样就必然会把本是公司推出激励全国市场的统一政策变成私人恩恵最后成个人恩?#26775;?#36825;不是一个职业经理人应该有的做派因为他破坏了公司的运营生态扰乱了正常的经营秩序所以今年叫?#25918;?#36136;量年也叫规范年一定是针对去年市场的种种乱象而为的

       所以今年集团董事长顶住重重压力果断地调整了集团的业务方向和高管人员分工定岗目的就是要用专业化的职业分工来负责专业的业务运营再不能像过去一样大?炖高管干部去干领导人的活搞平衡让员工不知所措只能是无目标地瞎折腾

       今年保三争四目标清晰各大区任务清楚明白公司服务定员定岗去年山东烟台钟总寄来的土样许立同志几个月了也没出结果可是今年孙宁一上?#31383;?#22825;就会把化验报告出炉这是为什么呢其实管理工作就是人的问题人用错了事又怎么能成呢

       有的?#35828;?#24515;我老韩脾气不好弄不好把人都搞没了还干什么事呢哈哈哈你就别替?#19994;?#24515;了他如果是个干事的?#21496;?#19968;定会认同我老韩的能力与为人如果他是一个混混?#31185;?#19990;盗名过日子你在我这里一天都混不下去因为公司必须结束过去的混乱管理?#32622;?#36716;入到以市场建设为中心以?#25918;?#36136;量为支?#29275;?#20197;基地样板打造这个动力引擎的正确轨道上来否则我们靠什么上?#24515;أ?#25343;?#21592;?#23665;的话上什么星光大道你上炕都困难

       公司两大美女省代河北刘总是拼了命也要为?#32422;?#20105;尊?#24076;?#21487;是总觉得找不到人帮她我一?#27835;?#35273;得不对呀她爱人是上市公司董事长人脉资源极其广博随便捻个资源也都够你用的了为什么不支持爱妻也就是我们的美女刘总成就一番事?#30340;أ?#21407;来问题出在我们刘总?#32422;?#36523;上过去她孝敬公?#29275;?#30456;夫教子是个标准的贤内助这样就很容易?#32654;?#20844;把?#32422;?#23450;位为?#25512;?#33391;?#28014;?#36824;有就是过去太善良上了传销的当?#35013;?#28010;费了老公不小一笔血汗财富两项合一老公就觉得她干不了事就只能当个好老?#29275;?#25152;以现在他做?#19990;?#20844;就觉得又在?#36141;?#38393;所以不支持她可是经过她去年的顽?#31185;?#25615;现在老公重新发现了刘总不是干不成事的人而是相当有能力的才女型汉子经过这一系统?#27835;z?#30475;来支持刘总干大事的时候到了所以我们刘总现在是信心百倍精神?#31471;印?/span>

      还有就是我们上海的省代周姐这次开会前很生我的气为什么呢我一没?#25165;?#20844;司干部对接上海市场客户二没有上海种?#26448;?#25968;与对口支援措施这分明是没把上海周姐当回事嘛所以很生老韩的气?#21451;?#24030;回沪的车上我对余怒未消的周姐说您知道我为什么不?#25165;?#24178;部对接上海巿场吗?#20811;?#27668;呼呼地说?#20197;?#20040;知道我哈哈大笑说我之所以不?#25165;?#24110;扶干部并不是因为上海没有县市代一是上海不是农种大省而是国际化的经济大都市二是去年对接的长?#35828;?#31181;?#19981;?#22320;有始无终今年您就专门干一件事天?#28843;?#38271;?#35828;?#25214;合作领导谈落地的事情一次不行就十次拿出河北刘总的精神人生难得?#23500;?#25615;力争把长?#35828;?#31181;?#19981;?#22320;建成今年全国的零农残示范基地以后?#30475;位?#35758;都在上海开让全国市场都来参观你的杰作这一下好了我们周姐激动不已信心大增成就自我的时机终于来到了

       刘总周姐都是家有万金的阔太太都不差钱但是马斯洛说了人的最高需要也就是第五层次需要是自我价值的实现我老韩针对马斯洛的第五层次需求一一自我价值实现专门提出了人类第六需求一一?#20301;?#38656;求2004年十月中国市场杂志上发表因此我很清楚刘总周姐是一个巨大的财富资源场只是没有?#19994;?#31934;准的引爆器经过这次与两大美女省代精准启动相信2019上海河北市场一定会?#28895;还牵?#22823;放异?#30465;?/span>

      所以做市场的本?#31034;?#26159;做人的工作做人的工作核心就是帮人?#19994;?#23454;现?#32422;杭得?#24819;的路径与方法

     

    十二如果你的上司是一头猪你也要把他当做一头神圣的猪

      这个骇人听闻的标题来自现代组织管理学精要之开篇语它的核心思想不是说作为下属要当马屁精去对上司拍马溜须而是因为你是因为认同了这个组织能帮你实现?#32422;?#30340;?#25353;?#26790;想所以才加入了这个组织而领导作为这个组织的代表你尊重他就是尊重组织也就是?#30340;?#26159;尊重?#32422;?#30340;理想信念

      作为领导之所以能被下属尊敬就必有三个条件支撑一一大德大量大才否则下属尊敬你也只能是看在组织的份上为什么有人会说有的干部见了领导就像狗一样地?屁主人而见了下属就?#21672;?#24694;煞呢这说明说这话的人本身不是无知就是无能

       首先他没有经受过专业的职场训练也不懂得什么叫企业文化与组织行为学所以他不懂得尊重上司就是尊重组织尊重组织就是尊重?#32422;?#30340;理想与信念又因为不懂这些所以他看到凡是尊重领导的人都像狗在主人面前一样摇?#36130;?#24604;?#31181;?#20154;?#19981;?#25152;以这叫无知因为狗尚且知道?#36816;?#30340;饭不能砸谁的锅可是作为一个职场上的人更应该懂得这个道理而不是一转眼就把?#32422;?#26152;天的上司扔到阴沟里去的忘恩负义这叫连狗都不如

       其次正因为不懂组织行为学和管理学精髓所以他的知识仅限于一般书本上那点狭隘教条的形而上学就好比纸上谈兵的赵括和手捧马列?#23500;?#32418;军打仗的博?#29228;?#24503;所以失败是必然的因为作为高级管理层你的工具就是精通组织行为管理能根据不同的企业业务性?#25163;?#23450;出系统规范的管理制度和流程运作体系因为企业与企业之间除了财务和行政人事大体相同之外其它方面均因企业的业务不同而需要不同的管理制度与运营模式所以有的干部就?#31859;约?#30693;道那点狭隘的技能去纵横四海?#20445;?#32467;果遇到了资深大咖时就脑羞成怒心?#33251;岛ޡ?/span>

      最后当一个人不懂上述这些基本的知识技能?#20445;?#20182;的工作就?#19978;?#32780;知了那就是年龄再大也不会简单的工作时间再长也做不出像样的成绩的是?#32622;?#30149;他们不知道公权不能?#25509;?#21527;越来越多的问题无一不和他两有关不能正己何以正人我就觉得奇怪我管几千人的企业也没人找我麻?#24120;?#20182;两把几个人的公司整的全是问题长一张嘴说的全是别人的错?#32422;?#19969;点问题没有就会拉幇结派搞人事制衡拿关总的话说他在干你的活他为什么不对去年经营的结果进行总结检讨总经理当的跟?#30343;?#19968;样到现在?#36141;?#20551;虎威地揣着明白装糊涂以总经理身份吆三?#20154;模?#26159;谁的总经理

       一个干部在别人心中失德失量失才时最好不要再?#19981;?#29305;别是不要在讨厌你的人面前说人家这叫?#30343;页?#30000;焕昌都把他骂成什么样子了我把人家误清理出群也没有被她破口大骂难怪你反复讲要摈弃小我我就觉得奇怪你经常这样讲是在讲谁呢现在问题无一不是与小我有关按道理说关总经常与客户打交道他挨骂应该比杨徐二人多呀为什么我也没听见谁骂老关说话不算数陈文生真想把他两活刮了难怪?#38386;?#19981;再去峡江了人混到不?#20197;?#21435;的地方真的可悲老杨再去山东会受?#38431;?#21527;

       公司如果长期任用有人品问题的干部别人肯定会怀疑这个组织的人品有问题因为物以类聚人以群分?#35859;?#27515;活要拉卢俊义上山就是为了说明梁山不是地痞流氓的破落户还有大名鼎鼎的卢员外关胜呼延灼等体制内的官方人士

       市场不会顾?#25300;?#20204;的面子尊?#24076;?#20182;们不?#19981;?#25105;们会直接涚出来的凡是打电话给我的几乎全是说他两当时怎么怎么答应他们按道理说我一句话就把他们怼回去了他两答应你的你找他们去我也不了解你们当时怎么个情况可是站在公司角度就不能这样做如果这样做伤害的是企业声誉人?#19968;?#35828;这都是一帮什么人呢江湖骗子

    十三干部得有大德大量大才

      面对越来越多的投诉抱?#26775;?#29579;董你能做到对他们两心平气和尊重有加不特别是在这样的情况下总结扬州会议为什么不说?#32422;?#36825;个组长?#23500;?#19981;当非要说从头到尾我这个副组长的错崔?#23478;?#26159;副组长恰恰是接待?#22270;?#24459;上出问题都是她负责的这样的总经理你说他在哪里不挨抽如果这次一?#26234;?#25343;不回来他都把?#19968;?#21038;了你?#19981;?#34987;他抱?#26775;?#29992;人不当好在我做了大量的基础工作运气还不错

      ?#24403;说?#26377;资格去年七月?#20004;?#24180;二月没进一?#26234;?#36825;个总经理在干啥是在尽心竭力为企业工作吗总经理就没有一丁点的履职责?#28201;P?#20182;就是个蠢货?#32422;?#19968;屁股屎还非要去说张三李四这不好哪不对在几十个人的企业里拉帮结派搞内?#27169;?#27745;烟?#30103;?#24037;资都发不出来别人走了还?#35328;?#20219;怪到别人头上你还说他不?#36816;剑?/span>

      我一直就很纳闷这样的滥人而你却十?#31181;?#35270;在东北市场的唯一一次业务会议上我这个地方长官连发言表决心的机会都没有而他却得到你再三邀请?#19981;?#19996;北虎们下来就说老韩看来你在公司还是没份量羞愧地?#26790;?#24680;不得去找个地缝钻进去所以一个组织如果长期任用坏人这个组织肯定有问题社会是不管你是出于什么原因北宋四大奸臣宋徽宗人是正的吗秦桧杀岳飞宋高宗?#35757;?#19981;是罪魁祸首你是大智之人读书比我多这些浅显的道理比我懂得的多的多以后公司恐怕得要慎重用人如果一个组织里有3-5个整日唾沫星子?#36951;?#21035;人是不是会说这就是个?#26041;?#31946;的骗子公司这样的?#25300;?#24050;经听到了不少?#25628;?#19981;可不畏

    学习了?#19968;?#27880;重这个?#26041;ڡ?#20294;是我认为这还是因人而已有的人天生就是没用的人比如许立王太忠?#38386;e?#20182;们因为没有信念所以唯小利是图许立直接当我面说他只看眼前?#23548;?#30340;东西根本不相信什么叫前景改开这么些年的市场经济更加强化了这类急功近利之?#21073;?#25152;以即使如你般能做走心的工作却依然改变不了这些人的本质此所谓乱泥抹不上?#20581;?#30456;反如我这类有职?#24471;?#24819;的人之所以能跟着你一起?#32431;?#23450;不是因为你的领导才能而是我相信你的人品其实就是睹人所以对大多数人?#27492;的?#29992;管理目标束住他们即可而身边的要害之人则是一定因为要么欣赏你的才华觉得跟你能快速升值要么就是相信你的为人就如我相信你一样因此可以适当做理念激励但更多的是靠?#32422;?#30340;为人品?#25910;?#26381;跟随者老申会忽悠吧为什么连许开汤金壮都骂他所以在西方管理中技能是主要的手腕是此要的而中式管理恰恰相反所以中国企业不长命中国人富不过三代就自在理中我的管理思想是用制度管住没用的人用人品素?#25910;?#26381;要害的身边人有人说许开是一个没用的人他这一生成不了大器不信我们两睹一把他说许开这个人你可以多了解了解这个人也可以多从员工和高管中打听打听甚至连周姐都看得懂他既奸又懒更不是一个积极主动上进的人这是我对他的一个评价

    十四好员工得当宝贝珍惜

    好员工品德能力都不错管理水平不行她来就解决了大问题一一种植手册如果?#38386;e?#35768;立许开崔萍能这样踏实做好本质工作把管理工具一一制度手册编好何愁下面无计可施何愁用户不知所措

    所以干部有两类会忽悠让员工跟着?#32422;?#36208;但不长久另一种就是踏实工作磨刀不误砍柴工基础做好了水到渠成太子龙集团最失败的原因就是董事长讨厌制度管人无数次在集团大会上诋毁公司管理制度从而让集团管理层服从他错误的人治结果他不让管的6个子公司由于不受总经办控制而导致每个子公司平均亏损6000万元再加上?#32422;?#21644;大舅子不负责任去澳门睹愽输了1.8个亿合计近5个亿的资金就这样被挥霍了企业因此才走上了不归路

    所以对于企业管理尤其是法治和人治我的理解之深也只有我?#32422;?#30693;道一句话我只相信制度而不太信人少数人能和?#32422;?#36208;到一起也是因为?#32422;?#30340;人品正主义端而征服了他人正如我师弟所言员工跟着公司是因为公司能给他们发工资像我们管理层小半年不发工资你相信还有人上班吗

    所以人心激励只能当味精用多了饭就吃不成了更多的还得要靠规制因为他认同公司就会服从制度管束他若是一个想混日子或捞点小便宜的小人就一定会像我们公司的鬼一样?#26707;尚?#35753;人不齿之事我为什么最近不找肥联的干部员工开会谈心一是19年运营方?#35813;?#22909;说什么呀二是公司既没有下文也未召开启动会议宣?#23478;?#21153;重组职务任命所以师出无名三是籍此观察?#30007;?#20154;有积极自觉性?#30007;?#20154;是需要抽鞭子?#30007;?#20154;有警觉意识主动调整?#32422;海?#32467;果我发现8成半需要用制度来告诉他们要干什么怎么干另外一成半人需要开会宣讲洗脑和开除换人

    崔萍按理说一个制度规范就可以忙她个半死可是她每天有三?#31181;?#19968;的时间和杨英?#38590;?#29983;美容?#20197;?#36793;上写东西实在是受罪看来我那天在会议室里给她写的制度体系又完蛋了不知咱家的制度体系什么时候可以出初稿按理说她来马上一年了应该出来了可是?#30475;?#20026;制度体系她都当你的面给我发脾气哎人不会没关系可是拒绝学习与提高恐怕只有等公司来发现后另找人完成

    你说这些用心良苦我懂你的意思只是这个时代有一个颗感恩的心的人毕竟太稀缺了而这类人稍加暖心即可掏心?#22836;?#22320;报恩卖命所以作为干部要有一双敏锐的眼睛去善于发现下属尤其要娴熟驭人的基本?#35760;桑?#20570;懂得识人才会用人

    马云没成功前当下属面讲你们?#39029;?#25105;吗不全是的是个别有志之士忠于这个事业的前景大部分是没有人要的人但你们皮厚能挨得了我的骂与其说公司是你们干出来的不如说是公司拖着你成功了与其?#30340;?#20204;是坚持的人还不如说是死皮赖脸在阿里混日子所以说用人之法不一而足

    条条大路通罗马管理手法不计其数每个企业都有其独特的生存之道肯定是恩威并重但是正如中共一样成立70年了最后还要依靠法律法规来治世理政总之多用制度规范辅之人心这就对了此所谓做企业也就是说大企业是做出来的而不是管出来的

    恰恰是没成功前说的所以马云很了不起农夫山泉是我最尊重的成功典范他们也是这个思路只相信制度不相信人你的管理思想和手法其实很像太子龙的老王我的管理理念和手段肯定受福建和浙江大多数企业?#36299;?#36739;深这点我从不否认

    十五别担心好领导会把好员工心弄散了

    物以类聚人以群分你似乎很担心我管不好企业把人心都弄散了这还没开始呢我连属下正式照会都没进行肯定咱两手法是不一样的但若是从长?#37117;?#25105;的办法肯定有建设性更具有生命力毕竟我是要解决企业最?#23548;?#30340;问题要落实工作计划的我不会像老杨一样你刚一内部沟通他就不管是不是他的员工都叫到会议室里长篇大论慷慨激昂了一上午干嘛呀这叫激励吗?#30475;Y几?#26469;也带来了一阵旋风可是时间一长这点功夫就不够用了为什么?#33050;?#20154;心只可针对少数人而且是相当短暂的对大多数人而言还是要靠制度办法来鞭策?#22270;?#21169;的要靠诚信来征服属下的

    现在生存是第一位的规范建设是第二位的其它的都暂不考虑否则像去年一样企业再小?#19981;?#19968;团乱麻的放心企业铁打的营盘流水的兵成功之路最终还是要靠?#32422;杭?#23450;的信念与拼博才能吸引一大批和?#32422;?#19968;样的人来做事我有?#32422;?#30340;办法你别怕这只是我们的目的但是前提必须要解积?#26775;?#31649;质量扬支持金融供销?#25945;?#35268;秩序严打窜货与压价扩分销宽度挖深?#21462;保?#21542;则客户跟别人?#35757;?#23601;有饭吃了吗为帅者得理清思路腑蔵良?#20445;?#32780;不是遇到困难不?#26234;?#32418;皂白?#27982;?#32993;子一把抓那不是比18年更乱

    公司如有人想干我这个工作的只要吱一声我立马让贤这不是皇帝宝座人人想登我是受命于危难之中不是来锦上添花享受似乎这是天大的恩恵于我从老杨管到我管不是李世民接李渊的班是宋高宗接徽钦的残局老杨似乎对我干肥联很是不悦可他?#32422;?#30340;能力放在那去年那么强的英才班底今年满打满算才6个人去年情怀开局销售500多万没有顺势而为今年连饭都没得吃还得干活我这班接的舒服吗若真是个智者应当支持和?#34892;?#25105;才对而非愤愤不平

    我不想吃饭吗水淹了庄稼得重新种出来才有饭吃否则地里不长粮吃甚

    美国总统8成是法律和管理专业出身的很少有工科与人文学科毕业的为什么呢因为管理国家要用逻辑思维不能用心跳眼热的跳跃式?#22836;?#25955;式思维去思考问题毛江胡不是人文就是工学专业结果是国家发展的呢好结果谁都想要可是没有过程结果安在我这是成见很多事情你是不可能知道的为什么关总也和他不塍周姐景姐山东云南的都讨厌他呢你真的不明白吗

    阅读 (2227) | 评论 (0) | 转载 | 收藏 | 举报/意见
    文章评论
      请您登录后再发表评论
    发表评论
    ?#27973;?/td>
    内容
     分享到微博 
    搜房网用户可以先登录再评论

    对不起您的账号尚未进行真实身份信息注册评论不能同步到微博

    Copyright © ?#26412;?#25299;世宏业科技发展有限公司 Beijing Tuo Shi Hong Ye Science&Technology Development Co.,Ltd 版权所有
    Ĵ12Ԥ
      <blockquote id="mok2j"></blockquote>

      <big id="mok2j"><table id="mok2j"></table></big>
        <blockquote id="mok2j"></blockquote>

        <big id="mok2j"><table id="mok2j"></table></big>